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Chi siamo

RCF è la prima società di Consulenza Italiana che ha rivoluzionato i paradigmi della Consulenza.

RCF contribuisce con l’esperienza e la competenza dei propri partner, alla identificazione delle criticità dei propri clienti, alla definizione delle soluzioni più appropriate, alla loro realizzazione per il raggiungimento dei loro obiettivi.

RCF è il partner ideale per tutta l’imprenditoria Italiana alla ricerca di un rilancio delle loro imprese, in Italia e nel mondo.

Leadership

Pierfilippo Roggero

President
Strategia, Sviluppo, Gestione, Integrazione
Laureato in Ingegneria Nucleare al Politecnico di Milano, ha guidato e amministrato le principali Multinazionali ICT in Italia e all’estero, tra le quali Apple – in Italia e in BeNeLux, Siemens, Fujitsu in Italia e Western Europe, Exprivia. Ha avviato e sviluppato giovani realtà, ha gestito con successo organizzazioni complesse ha guidato articolate Operazioni di M&A, nelle fasi di acquisizione e nelle complesse fasi di post merge - integrazione e ristrutturazione. Ha amministrato Società Quotate. E’ stato alla Presidenza di Istituzioni Confindustriali.

Marco Stella

Corporate Strategy & Finance
Oltre 35 anni di esperienza nel Banking e Investment Banking, cominciati nel 1976 nel gruppo Bank of America in Italia e in seguito a New York, cui hanno fatto seguito ruoli di top management in Paribas , Deutsche Bank e Lazard. Ha curato operazioni rilevanti di finanziamento bancario e sul mercato dei capitali. Ha gestito e concluso numerose e importanti operazioni di M&A sia in ambito nazionale che cross-border.

Alfredo Specchia

Corporate Finance & Accounting
Alfredo Specchia ha oltre 25 anni di esperienza in multinazionali industriali maturata in Italia e all’estero. Dopo aver sviluppato una lunga carriera nel controllo di gestione in aziende industriali multinazionali, operando in Italia ed in altri paesi europei, è stato Direttore Amministrazione Finanza e Controllo prima in Nord America, dove risiedeva e successivamente in Italia, ha gestito rapporti con le banche in Italia e all’estero, si è occupato anche di operazioni di M&A internazionali, ha anche operato con per le PMI. E’ stato nel consiglio di amministrazione di aziende Italiane e Nord Americane. Ha un Master del MIP Politecnico di Milano, in Gestione Aziendale e Sviluppo Organizzativo, ed è inoltre il primo Controller Italiano ad essere certificato da FAC.

Andrea Aparo Von Flüe

Strategia & Innovazione
Di nazionalità italiana e svizzera, parla correntemente quattro lingue; esperto di gestione strategica, è stato Direttore Generale della Città di Barletta, responsabile della Technology Intelligence della Finmeccanica SpA. Insegna Strategic Management e Strategic Marketing, alla “Sapienza” di Roma e Strategie di Comunicazione. Di formazione fisico-sperimentale, è Visiting Scientist presso il Laboratory for Computer Science del MIT, pubblicista e divulgatore scientifico, scrittore e blogger, public speaker internazionale.

Renato Beltrami

Revisione & Ristrutturazione Finanziaria
Commercialista revisore contabile. Ha fondato e gestito lo Studio Commercialisti Associati. Ha svolto l’attività di Curatore Fallimentare presso il Tribunale di Trento. Ha gestito per 41 anni in qualità di Presidente del CdA La Cassa Rurale Giudicarie Valsabbia Paganella. E’ stato Amministratore, Presidente del Collegio Sindacale e Sindaco effettivo di Società private, pubbliche e quotate: Agrileasing e Autolease, Artigiancassa Regionale Lombardia, Tecnofin Strutture SpA, Cassa Centrale BCC del Nord Est, Mediocredito TAA, Exprivia.

Stefano Lenzi

Project Management & Digitalizzazione
Laureato in Fisica con specializzazione in Geofisica, prima ricercatore in SPRA, poi in Selenia Spazio nella gestione programmi, progettazione sistemistica e integrazione satelliti. In Alenia Spazio è stato responsabile dei Dpt. Program, Planning and Control e Mgmt Reporting, poi in Infor Direttore del Professional Services and Operations-Italy. Dal 2011 è in Astaldi SpA come responsabile di progetti di riorganizzazione aziendale a livello mondiale.

Renzo Passera

Risk & Change Management
Laureato in Ingegneria Nucleare al Politecnico di Milano, è tra i maggiori esperti di organizzazione aziendale e ICT con oltre di 30 anni di esperienza, maturati prima come CIO del Gruppo Italcementi e, successivamente, come Head of Change Management and IT di Zurich Italia. È stato membro di prestigiosi organismi di indirizzo internazionali, ha collaborato con la Scuola di Management del Politecnico di Milano ed è membro degli organismi di vigilanza di primari gruppi italiani. Autore di studi e ricerche sui temi del Rischio, delle Qualità, processi di Test e del governo della trasformazione organizzativa.

Giorgio De Porcellinis

Gestione e M&A
Laureato in Ingegneria Elettronica al Politecnico di Milano, è Consulente Aziendale dal 2006. Opera per società finanziarie e industriali, contribuendo anche alla fornitura di servizi nelle attività di management, nelle valutazioni aziendali e nelle operazioni straordinarie in genere. In precedenza ha operato direttamente come amministratore e manager in Aziende in fase di crescita e sviluppo e in Società IT quotate alla Borsa di Milano.

Mario Ferrario

Gestione Societaria & Sviluppo Internazionale
Manager internazionale con consolidata esperienza, acquisita in Italia e all’Estero, nelle Aree di General Management, Business e Strategic Planning, Marketing & Sales presso strutture organizzative e di mercato multinazionali, leaders italiani o mondiali nella produzione e commercializzazione di beni strumentali e di Information Technology.

Marco Diotalevi

Executive partner
Laureato in Ingegneria Chimica presso il Politecnico di Milano, ha collaborato in Galgano e Associati, in Price Waterhouse Coopers Consulting, infine nei servizi di consulenza di IBM Global Business Services. Ha gestito, presso importanti gruppi nazionali ed internazionali, prevalentemente nel settore industriale, sia in Italia che all’estero, progetti di analisi organizzative e revisione della struttura, integrazione post M&A, di ridisegno dei processi primari e di supporto, di revisione di piani industriali.

Missione

RCF si affianca ai propri clienti offrendo la significativa esperienza e la capacità del fare dei propri Partner con questa unica missione:

CONDIVIDERE GLI OBBIETTIVI
PRODURRE VALORE
GENERARE INNOVAZIONE
SVILUPPARE COMPETENZE
FACILITARE CAMBIAMENTO
ISPIRARE MOTIVAZIONE

Advisory Board

Questi Illustri Esponenti della nostra vita, Imprenditoriale, Professionale e Politica, che da sempre hanno contribuito, con successo, alla crescita Culturale, Economica ed Etica del nostro paese, hanno deciso di dare il loro contributo di guida ed indirizzo ai Partner di RCF, con la profonda convinzione che l’approccio “Innovativo e Rivoluzionario” contribuirà in modo significativo allo sviluppo e al rilancio delle aziende Italiane

Practice area

Assestment&management

  • Analisi aziendale e Posizionamento di mercato
  • Supporto nella definizione di Piani Industriali
  • Business planning
  • Supporto per la definizione e verifica delle procedure per il Risk Management
  • Affiancamento nella Gestione Societaria
  • Proprietà Intellettuale

Finanza

  • Supporto nei processi di M&A
  • Ricerca e selezione di Partner Finanziari e Industriali
  • Assessment dei rapporti con le Banche
  • Identificazione e reperimento di strumenti finanziari appropriati

Internazionalizzazione

  • Analisi di Attrattività dei mercati
  • Predisposizione di Piani d’Impresa
  • Identificazione di Partnership Istituzionali e Commerciali
  • Supporto nella realizzazione dei piani
  • Identificazione e ricerca delle risorse necessarie allo sviluppo societario nei mercati selezionati

Risk management

  • Assessment della Propensione al rischio
  • Identificazione dei Rischi Gestionali, Operativi, Informatici
  • Valutazione quali-quantitativa dei rischi
  • Progettazione e controllo dei Piani di Mitigazione
  • Progettazione e Implementazione del Ciclo di Controllo
  • Sensibilizzazione, Formazione e Coaching

Change management

  • Assessment & Benchmarking Processes
  • Planning & Achievements Program
  • Implementation e Rewarding
  • Training & Coaching
  • Performance Management
  • Valutazione ed identificazione delle figure di controllo

Innovazione

  • Analisi e supporto nella definizione di nuovi processi produttivi |Innovazione Radicale|
  • Sviluppo delle capacità innovative dell’impresa |Innovazione Incrementale|
  • Identificazione e introduzione di Tecnologie nuove ed emergenti per il miglioramento dei processi produttivi
  • Supporto per l’evoluzione a Impresa dell’Innovazione

Digitalizzazione

  • Digital Check up
  • Definizione e valutazione di piani per la Strategia Digitale
  • Valutazione delle opportunità delle nuove tecnologie digitali
  • Ridisegno e ottimizzazione dei processi per l’azienda digitale
  • Identificazione e valutazione dei benefici attesi

Assestment&management

Finanza

Internazionalizzazione

Risk management

Change management

Innovazione

Digitalizzazione

Business area

Processi di Turn Around

  • Definire una corretta Diagnosi
  • Verificare il costo-opportunità
  • Stabilizzare la situazione critica
  • Definire il Piano ed i relativi obiettivi
  • Analizzare le capacità manageriali della struttura organizzativa
  • Realizzare il piano fino al raggiungimento degli obiettivi

Piani di Pre-Post Merge

  • Supportare il Cliente nella definizione di piani Strategici di Acquisizione e Fusione che includano anche i processi di post Merge
  • Definire e delineare la struttura Organizzativa Post Merge nonché le modifiche necessarie ai sistemi di operativi
  • Definire procedure e processi di Integrazione
  • Analizzare la disponibilità di competenze manageriali specifiche
  • Identificare le figure manageriali che gestiscano il processo
  • Realizzare il piano fino al raggiungimento degli obiettivi

Passaggi Generazionali

  • Supportare il Cliente nella valutazione del livello di managerialità esistente
  • Definire la leadership Interna o Esterna
  • Identificare il livello di Coesione Interna nonché di coesione strategica
  • Identificare la corretta governace e il relativo assetto organizzativo
  • Definire un piano di coaching e affiancamento
  • Realizzare il piano fino al raggiungimento degli obiettivi

Internazionalizzazione

  • Analisi delle geografie e delle eventuali barriere d’ingresso
  • Predisporre un piano di attività pluriennale con obiettivi di costi, ricavi, flussi cassa
  • Valutare gli aspetti legali e fiscali legati a territorio nonché le eventuali mitigazioni
  • Identificare la sorgente finanziaria necessaria a supportare il progetto
  • Definire e Valutare le risorse e competenze per la realizzazione del piano
  • Realizzare il piano fino al raggiungimento degli obiettivi

Sviluppo di Start Up

  • Supportare la Start Up nella valutazione del livello di innovazione del progetto
  • Definire e condividere un piano di sviluppo sostenibile
  • Creare correlazione tra la Start Up e il mondo industriale
  • Identificare le imprese industriali in grado di valutare la partecipazione-acquisizione della Start Up
  • Valutare finanziatori esteri
  • Realizzare il piano fino al raggiungimento degli obiettivi

Processi di Turn Around

Piani di Pre-Post Merge

Passaggi Generazionali

Internazionalizzazione

Sviluppo di Start Up

Perchè RCF

  • Per l’ esperienza operativa
  • Per le Competenze variegate
  • Per la capacità di gestire situazioni complesse
  • Per il network di relazioni con il mondo industriale, finanziario, politico
  • Per il modello di business basato su Success Fee
  • Per l’affidabilità e la serietà dei propri partner